PMD VIII 《不可預(yù)知環(huán)境下的企業(yè)增長》
發(fā)布時間：2016.09.14來源：英諾
公司 職位 深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問股份有限公司 重慶總經(jīng)理 廣州市世聯(lián)房地產(chǎn)咨詢有限公司 總經(jīng)理 北京健力源餐飲管理有限公司 董事長 吉林正榆農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司 首席執(zhí)行官 江蘇長欣科技 首席執(zhí)行官 玉輪特殊教育 創(chuàng)始人 西安銀橋乳業(yè)（集團(tuán)）有限公司 戰(zhàn)略投資發(fā)展部總經(jīng)理 上海同犇投資管理中心（有限合伙） 研究總監(jiān) 深圳市桑海通投資有限公司 董事長 深圳臭美文化傳播有限公司 創(chuàng)始人 深圳市卓寶科技股份有限公司 董事長 中倫律師事務(wù)所 律師
此課程中最有價值的部分是什么？
○ 發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，讓他人主動展示優(yōu)點，充分發(fā)揮特長作用，同時，持續(xù)不斷的反思、反饋。
○ 維護(hù)、塑造員工性格，讓員工感受到榮譽感（全局觀念）
○ 不斷挑戰(zhàn)自我，反思，適者生存。
○ 領(lǐng)導(dǎo)的有效方式，鼓勵，傳達(dá)高的期望和信心。
○ 在不同階段，員工真正清楚目標(biāo)嗎？明確目標(biāo)，讓員工與目標(biāo)相結(jié)合，最大程度發(fā)揮長處。
○ 理性衡量，資源、時間的投入與產(chǎn)出，長期矛盾與短期矛盾：舍與得。
○ 在緊急情況下，不需要完美，迅速做出決定更為重要。Just do it!
○ 考慮長遠(yuǎn)，拋棄偏見，能屈能伸，改變思維方式：站在未來趨勢上做決定，一味講究低風(fēng)險收益比會扼殺創(chuàng)新。
○ 重要事情切實自己參與。
○ 將家人事情也同樣列入list。
○ 跟進(jìn)系統(tǒng)。
○ 員工排名：價值、承諾（忠誠）。
○ 給下屬存在感、價值感，對于職業(yè)管理人，價值感的體現(xiàn)：名、利（有技巧的鼓勵）。
○ 外部推動變革更為有效。
○ 作為女領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮特長，以柔克剛。
○ 看問題要從未來看現(xiàn)在；溝通：在了解現(xiàn)狀，肯定過去的基礎(chǔ)上，不僅有邏輯，而且對對方產(chǎn)生價值，產(chǎn)生情感，再描述未來。
○ 成也蕭何，敗也蕭何，找素質(zhì)互補的合作伙伴。
○ 死魚才隨波逐流，逆向思維。
○ 堅持深入接觸創(chuàng)造價值的根源。
○ 大的創(chuàng)新一定是令人震驚，事前令人難以相信的。
○ 所有可預(yù)測的風(fēng)險是顯性風(fēng)險，這在資本市場也不是最大的風(fēng)險，因為此部分會獲得風(fēng)險補償；
○ 隱性風(fēng)險才是最大風(fēng)險（真實，但往往容易忽視），更需要應(yīng)對。
○ 21世紀(jì)的稀缺資源：人才，創(chuàng)新（錢不是稀缺的），創(chuàng)新的燈塔是客戶需求，顯性和隱性的。
○ 市場形狀不總是金字塔，而是可以改變的。（保持競爭力，維持高競爭門檻的重要要素之一就是技術(shù)）。
○ 在高端市場，競爭門檻高，價格高，利潤率高-可以更吸引人才、投入技術(shù)、保持創(chuàng)新力-推行差異化競爭。
○ 大猩猩創(chuàng)新容易失敗，原因：1.企業(yè)文化；2.部門斗爭；3.過分依賴現(xiàn)有客戶、資源；4.被成功、完美綁架。
○ 領(lǐng)導(dǎo)好自己才能領(lǐng)導(dǎo)別人，自律，自我約束。
○ 四種動力：獎賞、恐懼、責(zé)任、愛。
○ 對他人長期有益，持續(xù)的愛才是愛。
○ 如何將愛傳遞，感染別人。